风险管理控制与监督
在较终确定风险管理策略以前,对各种可供选择的风险管理措施进行评价。基于不同风险控制措施可能消耗的成本、对损失频率和损失结果的影响及每种风险的性质,选择合适的控制措施。同时,无车承运人已建立较为完善的监督机制,加强风险的监督与改进,如监控运输过程中的货物安全状态,项目风险评估,加大对承运人与托运人的审核、监督力度等。
风险评价
风险评价,又称安全评价,是指在风险识别和估计的基础上,综合考虑风险发生的概率、损失幅度以及其他因素。得出系统发生风险的可能性及其程度,并与公认的安全标准进行比较,确定企业的风险等级,风险评估,由此决定是否需要采取控制措施,以及控制到什么程度。风险识别和估计是风险评价的基础。只有在充分揭示企业所面临的各种风险和风险因素的前提下,才可能作出较为的评价。企业在运行过程中,原来的风险因素可能会发生变化,同时又可能出现新的风险因素,因此,风险评估报告,风险识别必须对企业进行跟踪,以便及时了解企业在运行过程险和风险因素变化的情况。
层次分析法在风险评价中应用的基本步骤:根据评价目标和评价准则,建立递次结构模型;构造比较判断矩阵; 确定项目风险要素的相对重要度,并进行一致性检验;计算项目风险的综合重要度;根据评价准则和综合重要度进行决策。
因子分析法,因子分析的概念起源于20世纪初Karl Pearson和Charles Spearmen等人关于智力测验的统计分析。近年来,随着现代高速电子计算机的出现,人们将因子分析的理论成功地应用于心理学、医学、气象、经济学等领域,使得因子分析的理论和方法更加丰富。